BPMN из текста: схема процесса из письма, заметок или интервью

Регламент — не единственный источник процесса. Чаще описание живёт в письме руководителя, в заметках после встречи или в расшифровке интервью с сотрудником. BPMN Architect работает с любым таким текстом: главное, чтобы в нём было, кто что делает и в каком порядке.

Какой текст подходит

ИсточникЧто учесть
Регламент, положение, инструкцияПодходит лучше всего. Длинный документ сервис делит на разделы сам — по заголовкам DOCX или нумерации пунктов.
Письмо или сообщение в мессенджереУберите приветствия и подписи — или оставьте: сервис отметит их как предложения без действий.
Расшифровка интервьюРеплики интервьюера лучше удалить. Фразы вроде «ну, обычно мы…» сервис превратит в шаги, если в них есть действие.
Заметки спискомРаботают, если в каждом пункте есть исполнитель и действие: «Юрист — проверить договор».

Что сервис делает с текстом

Построение идёт в четыре этапа — их видно на экране, пока строится схема:

  1. Участники. Роли и подразделения становятся дорожками, внешние стороны — клиент, подрядчик, другая организация — отдельными пулами.
  2. Действия и условия. Каждое действие — задача, каждое «если» — развилка, «одновременно» — параллельные ветки, сроки — таймеры.
  3. Связи. Порядок шагов берётся из текста. Переход, о котором текст молчит, сервис отмечает отдельно.
  4. Пробелы. Проверка по правилам BPMN 2.0 и по тексту: ветки без продолжения, шаги без исполнителя, документы из ниоткуда. Каждый пробел — вопрос, а не догадка.

У каждого элемента схемы сохраняется ссылка на предложение, из которого он появился. Если шаг выглядит странно, видно, какая фраза его породила.

Пример: обращение клиента

Этот текст из восьми предложений сервис превратил в схему за 22 секунды:

  1. Клиент оставляет обращение по телефону или через форму на сайте.
  2. Оператор контакт-центра регистрирует обращение в CRM.
  3. Оператор определяет тип обращения.
  4. Если это вопрос, оператор отвечает клиенту по базе знаний.
  5. Если это жалоба, оператор передаёт обращение в отдел качества.
  6. Специалист отдела качества разбирается в ситуации и готовит ответ в течение 5 рабочих дней.
  7. Руководитель отдела качества согласует ответ.
  8. Специалист отдела качества направляет клиенту ответ.
BPMN-схема обработки обращения клиента из текста выше
Схема без ручных правок. ⚠ — пробел: не сказано, что делать, если срок 5 рабочих дней истёк.
Разбор примера →

Обратите внимание на развилку «Тип обращения?», внешний пул «Клиент» и граничный таймер на шаге специалиста. Ветка «срок истёк» в тексте не описана — поэтому оценка схемы 50 из 100, пока вы не ответите, что происходит при просрочке.

Как писать текст, чтобы схема получилась точнее

Ограничения

Вставьте свой текст

Письмо, заметки или регламент — схема и вопросы за 1–2 минуты. 3 дня бесплатно.

Попробовать бесплатно

Ещё по теме